正月里，刚刚忙完了一年工作的宝胜管理者们，顾不上休息，纷纷来到宝胜会议中心和宝胜商学院，忙着接受培训，为来年的工作准备充电。

商学院里座无虚席

在电教一室，财务部的陈部长正在学习画图。他说，平时我们在财务工作方面可以说没有什么工作障碍，但是遇到画图方面的工作常会犯难，今天听说公司开办这样的班，我第一个报了名，也给自己充充电。

宝胜商学院是宝胜集团成立的专门培训和再教育机构，为进一步提高员工的综合能力和业务水平，公司花费大量资金翻修了原有校舍，并购买了大批硬件设备。商学院负责人介绍说，今年为了满足不同员工的培训需求，公司在原有的安全、工艺、生产和企业文化培训基础上，还请来了在校老师开办了PPT、photoshop等办公软件实用课程，收到了员工的欢迎。

聘请专家讲课提高管理理论水平

在宝胜会议中心，来自南京航空航天大学的蔡启明博士正给500多名管理人员上课。蔡启明博士既是学院派，也是实战派，他亲自运作多家企业，拥有十五年企业高层管理工作经验，具备扎实的管理科学知识，并拥有丰富的企业管理经验。

听说公司花了大价钱请了位教授来讲课，我们一定要认真听听，生产部门的蔡经理高兴的说。课堂上，每一位管理干部都在认真的听着讲课内容，并为蔡博士的的个人资源企业化策略和基于流程节点的企业知识集成管理模式等观点所吸引。课堂上，师生们频频互动，不经意间5、6个小时过去了。

董事长亲自授课

正月初八下午，宝胜集团杨泽元董事长以《集团战略与领导力胜任力》为题，亲自为全体管理人员授课。

讲课中，杨董事长围绕企业战略是什么？战略实施与各级干部的关系等问题，向全体管理人员阐述了宝胜集团战略构想、战略目标，以及战略定位和战略实施的八大举措。同时，围绕如何提升领导力要素和胜任力要素对全体管理人员提出了希望和要求。

他说，企业高管、中层及助理、班组长和后备干部要认真对照学习领导力和胜任力有关要求，自评目前本人领导力和胜任力的实际水平，确定努力方面；要从培训中汲取营养，并运用到工作中去，提高工作和管理效率，降低管理成本，促进管理创新，最终实现管理现代化，增强企业竞争能力，实现自我的价值。

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