走出去成为国际化企业，须具备三个要素，一是掌握核心技术和自主知识产权；二是品质达到国际市场要求；三是承担所在国家的社会责任。这样的企业，才能走得远、走得稳、走得好。

今天（9月10日），2017中国500强企业高峰论坛在江西南昌召开，亨通集团董事局主席崔根良应邀出席平行论坛打造世界级跨国公司企业国际化进程中的知识产权运用与保护，并围绕技术创新、企业管理、知识产权保护等话题，阐述了自己的观点。

企业走出去须具备三要素

崔根良说，经济全球化，企业发展到一定程度，就必须进行全球市场定位。作为一家民营企业，亨通早在10多年前在全国10个省市建立了生产基地，完成了国内市场布局。随后，亨通便提出，今后20年要实现全球布局，打造成为国际化公司，成为全球化企业。

如今，经过10多年的坚持和探索，亨通在走出去的道路上，已取得了一些成绩，先后在欧洲、南美、南非、东南亚等国家和地区建立6个海外研发生产基地。但是，这个过程并非一帆风顺，遇到的困难着实不少。

为此，亨通深切体会到，企业走出去必须具备三个要素：一是拥有核心技术和自主知识产权，这是企业的核心竞争力；二是产品品质达到国际市场要求，产品销往哪，就必须符合所在国家的产品标准；三是企业进入哪个国家，必须承担所在国家的社会责任。

尤其在自主创新和产品品质方面，依靠这两个杀手锏，帮助企业在国际市场竞争中赢得先机。技术实力是第一位的。但走出去的企业，如果品质得不到当地国家、消费者的认可，即便现在走出去了，今后也走不远走不好。崔根良说，一个企业，首先要把质量做好，在擅长的领域精耕细作，做专、做精、做优、做到极致，这样的企业才有全球竞争力。

海外并购须防范知识产权风险

在崔根良看来，知识产权是企业生存和发展的根本。中国企业走出去，一定要懂得、学会、用好知识产权。

这些年，亨通先后在海外并购了5家公司。其中，西班牙的公司已有107年历史，印尼的公司有70多年历史，南非的公司也是欧洲人70多年前在南非创办的。

为此，在并购过程中，亨通采取两大措施：一是看并购公司是否自主拥有核心知识产权，是否存在使用别人知识产权的行为。如有，是否经过授权；二是请专门机构进行谨慎性调查，根据风险评估的结果进行知识产权的作价评估，避免发生不必要的侵权行为，同时做好自有知识产权的防范。

我们并购的企业，在研发、质量、品牌上有几十年甚至上百年的积淀，在所在国家和地区，拥有稳定的市场占有率和客户影响力，为行业和客户充分认可。崔根良说，此举大大节省了亨通进入当地市场的时间成本，使得亨通有更多时间和精力用在产品创新研发上。

三不一增稳定被并购企业队伍

10多年来，亨通在海外并购的企业，有一个普遍现象：并购之前，这些企业或多或少存在劳动纠纷、工人罢工等情况。但并购之后，再也没有发生类似问题。

原因就在于亨通给并购企业制定了三不一增的方针，即不裁员，不延长上班时间，不大幅变动管理团队、经营班子。同时，明确一年之后统一增加工资。通过这项举措，既稳定了管理团队、经营队伍和生产员工，又为新股东创造了有利契机。

其实，中国企业实施海外并购，对方是非常抵触的。认为中国企业来了，管理方式变了，难以适应了。崔根良说，其实，只要做得比原先好，新公司就能实现平稳过度。随后，再通过技术创新，降本增效，实现企业快速发展。

中国企业走出去，还须遵守国外的法律法规和劳动制度，遵守当地政府对企业的要求，包括纳税评价、社会责任等。例如，亨通在南非的企业，只用了不到三年就获评外资投资一级企业。当地政府全力支持亨通在南非的发展，凡是参与的招投标项目，均能获得加分。

中国企业走出去，无需担心害怕。中国人勤劳、智慧，只要有信心，有决心，有恒心，定能成功。崔根良说。（苏报融媒记者黄亮发自南昌）

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