国内电缆企业发展态势可分为三大阵营。第一阵营企业：紧跟市场需求脉动，研发高、精、专的新产品，并坚定不移转型，内生增长与外延扩张良性发展。第二阵营：精根细作中低端产品，保持在中低端市场竞争力。第三阵营：低水平生产能力，产品质量徘徊在及格线，万亿市场里的混水摸鱼者。
无论身在哪一个阵营，可持续发展始终应该是电缆企业首要考虑的问题。虽然目前多数电缆企业经营负担较重，要落实创新发展比较困难。但从未来的发展看，高质量、高性能产品仍是电缆行业的利润高地。所以，电缆企业要树立企业发展的标杆，克服困难，缩小与先进企业之间的差距，才能立足于未来。
转型标杆亨通：2014年总营收104.71亿元，同比增长21.89%；实现归属上市公司股东的净利润3.44亿元，同比增长18.25%。目前，超高压电缆、铝合金特种导线和海底通信光缆均成功打入国际市场。
| 项目 | 预算 | 资金来源 |
| 年产610 吨光棒扩建项目 | 4.25亿 | 幕资及自筹 |
| 巴西项目 | 自筹 | |
| 500KV 超高压交联电缆车间 | 自筹 | |
| 特种电缆项目二期 | 3.45亿 | 自筹 |
| 线缆扩建项目 | 1.20亿 | 自筹 |
| 亨通凯莱酒店项目 | 1.4亿 | 自筹 |
| 南方光纤项目工程 | 1.56亿 | 自筹 |
| 铝合金项目 | 1.55亿 | 自筹 |
2014年亨通在建工程
亨通无论是其快速迭代的、具有竞争力的、畅销的电缆产品，还是从产品提供商向系统集成服务商转型、从国内企业向国际化企业转型、从生产型企业向研发生产型企业转型的转型步伐，已经形成了内生增长与外延扩张并举的良性发展模式，这些都是第二、第三阵营电缆企业学习的标杆。
| 项目名称 | 工程进度 | 资金来源 |
| 新电力电缆 | 95% | 自筹及贷款 |
| 30万吨铜杆连铸连轧生产线 | 95% | 自筹及贷款 |
| 30万吨深加工项目 | 95% | 自筹及贷款 |
| 30万吨深加工项目 | 95% | 自筹及贷款 |
| 海洋工程 | 60% | 募集资金 |
| 宝胜科技电缆城(含舰船及变频器用特种电缆项目) | 70% | 自筹及贷款 |
| 铁路及轨道交通机车车辆用特种电缆项目 | 90% | 募集资金 |
| 橡套电缆 | 80% | 自筹 |
| 中高压生产线 | 95% | 自筹 |
| 立式交联车间 | 90% | 自筹 |
| 中高压车间 | 90% | 自筹 |
| 橡胶连续硫化生产线 | 95% | 自筹 |
2014年宝胜在建工程
高端市场开拓者宝胜：2014年总营收121.62亿元同比增长24.01%；归属上市公司股东净利润1.29亿元，同比增长29.51%。在军工、通讯、能源、汽车、机车、海工等高端装备线缆市场开拓成效显著。机车车辆电缆、核级电缆和海洋石油平台电缆市场开拓也取得了实实在在的成效。
当前电缆市场价格战已经十分普遍，由此引发电缆制造商无下限的偷工减料已饱受消费者诟病。毫无疑问，各行各业对电缆需求都向着高性能、高质量的方向发展。国内电缆企业要顺势树立标杆，增强技术力量、产品质量，才能在未来竞争中处于有力地位。
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